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Diagnostic organisationnel

Diagnostic organisationnel de performanceUn diagnostic organisationnel, pour prendre du recul

Tout manager a besoin de prendre du recul pour faire « l’état de sante » de son entreprise et un diagnostic organisationnel. Cela va lui permettre :

  • D’accompagner un changement,
  • Evaluer les capacités,
  • Renforcer la cohésion de ses équipes
  • Produire des résultats significatifs dans des délais rapides

La théorie des organisations de Berne (TOB)

Ce diagnostic organisationnel fait appel à la participations collective. Il a une orientation Systémique et repose sur les valeurs de l’entreprise. Il est générateur d’énergie. Et, en faisant appel a la créativité, il génère une cohésion d’équipe dont les effets s’inscrivent dans la durée. Pour qu’une équipe soit cohésive, il existe 6 facteurs :

  • Une raison d’être connue et partagée
  • L’existence et le respect de règles
  • Un bon climat relationnel
  • Une culture commune
  • Un leader efficace et reconnu
  • Des moyens de fonctionnement adaptés aux objectifs

Méthodologie

  • Interviews d’un échantillon de salariés représentatif de l’ensemble du personnel de l’entreprise
  • Diagnostic de l’organisation
  • Restitution à la Direction
  • Communication à l’ensemble des acteurs
  • Proposition d’un plan d’accompagnement

Exemple d’un Plan d’accompagnement

Organisation

- Redéfinir les attributions managériales
- Révision des règles et des procédures
- Remise à plat de l’Organigramme
- Zoning des équipes

Accompagnement du changement
- Développer les compétences de la direction dans la mise en place de l’accompagnement au changement
- Coaching du directeur et de son équipe

Formation collective
- Développement des compétences managériales
- Autres formations