Un diagnostic organisationnel, pour prendre du recul

Tout manager a besoin de prendre du recul pour faire « l’état de sante » de son entreprise et un diagnostic organisationnel. Cela va lui permettre :

• D’accompagner un changement,
• Evaluer les capacités,
• Renforcer la cohésion de ses équipes
• Produire des résultats significatifs dans des délais rapides

La théorie des organisations de Berne (TOB)

Ce diagnostic organisationnel fait appel à la participations collective. Il a une orientation Systémique et repose sur les valeurs de l’entreprise. Il est générateur d’énergie. Et, en faisant appel a la créativité, il génère une cohésion d’équipe dont les effets s’inscrivent dans la durée. Pour qu’une équipe soit cohésive, il existe 6 facteurs :

• Une raison d’être connue et partagée
• L’existence et le respect de règles
• Un bon climat relationnel
• Une culture commune
• Un leader efficace et reconnu
• Des moyens de fonctionnement adaptés aux objectifs

Méthodologie

• Interviews d’un échantillon de salariés représentatif de l’ensemble du personnel de l’entreprise
• Diagnostic de l’organisation
• Restitution à la Direction
• Communication à l’ensemble des acteurs
• Proposition d’un plan d’accompagnement

Exemple d’un Plan d’accompagnement

Organisation

– Redéfinir les attributions managériales
– Révision des règles et des procédures
– Remise à plat de l’Organigramme
– Zoning des équipes

Accompagnement du changement
– Développer les compétences de la direction dans la mise en place de l’accompagnement au changement
– Coaching du directeur et de son équipe

Formation collective
– Développement des compétences managériales
– Autres formations