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Coacher par téléphone, un jeu de cartes pour coacher et manager à distance

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32 cartes pour réussir toutes ses séances à distances

Le coaching est une méthode reconnue pour aider les personnes à réaliser des objectifs qu’elles ne pourraient pas atteindre seules. Il repose sur une alliance entre le coach et son client pour le guider vers son meilleur niveau de réussite et d’épanouissement. C’est une pratique millénaire, fondée sur des principes simples : l’Art du questionnement, l’écoute active, la reformulation, le feedback positif, la prise de conscience et le soutien inconditionnel.

 coacher par téléphoneLe coaching par téléphone est  :

Pratique car presque immédiat.  L’espace-temps entre la demande et la séance peut être rapide car il n’y a pas de déplacements à prévoir. On est confortablement installé dans une pièce au calme.

Serein car la relation est neutre, hors contexte et protectrice. Sans l’écueil de la peur du jugement, le coaché aborde plus rapidement ce qui peut être délicat à partager en face à face.

Performant par son intensité (séance de 30 min à une heure), le client va à l’essentiel sur la recherche et la mise en œuvre d’un plan d’action.

Ce jeu de cartes fait partie des supports pédagogiques proposés par le site, lequel offre à tout professionnel de l’accompagnement des outils pratiques pour réussir toutes ses séances.

C’est aussi pour les professionnels de l’accompagnement : coach, consultant, formateur, et en entreprise : manageurs, responsables d’équipes, chefs de projet à distance et RRH, un outil qui leur permet de réussir leur entretiens de coaching ou de management à distance.

coacher par téléphoneIl se compose de 36 cartes :

–        4 cartes explicatives : composition du jeu, le coaching téléphonique, comment cela marche ? méthode pour coacher par téléphone et une carte trucs et astuces.

–        32 cartes question réparties en 4 thèmes qui se suivent :

  1. Situation actuelle – 7 cartes
  2. Situation désirée – 7 cartes
  3. Obstacles et options – 11 cartes
  4. Plan d’action – 7 cartes

Grâce aux questions clairement exprimées et aux thèmes qui se suivent chronologiquement, l’utilisateur fluidifie sa communication pour faire atteindre un objectif, choisi par son interlocuteur et mener à bien tous ses entretiens à distance au cours de son coaching par téléphone.

Les utilisateurs peuvent aussi s’entraîner de façon ludique à acquérir une communication réflexe en matière de questions ouvertes : l’Art du questionnement.

Pour commander votre jeu de cartes en prévente

Les trucs et astuces du coaching par téléphone :

  • Préparation de la séance
  • Cadrage et timing
  • Ecoute active

L’institut du Selfcoaching récompensé via ses clients

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Ganaëlle Soussens, avocat : Prix Coup de coeur de l’Édition Prix Opéra 2015

Le prix Opéra est décerné par des professionnels de la communication et des décideurs du monde des avocats et récompense les meilleures actions de communication de l’année. Il a  pour vocation de valoriser les cabinets d’avocats et de moderniser leur image dans l’environnement économique.

Ganaelle soussensLe cabinet « Ganaëlle Soussens » – Catégorie Web

Le choix d’une communication digitale très structurée pour ce tout jeune cabinet (créé en 2013) qui souhaite développer rapidement sa notoriété.

La mise en place d’une stratégie globale, ciblée, qui s’appuie sur des publications régulières précédée de la création d’une image numérique propre au cabinet.

A partir des informations recueillies grâce à la veille, le cabinet publie régulièrement, sur les réseaux sociaux, via la newsletter, le site internet du cabinet et/ou d’autres médias des informations portant sur les domaines du droit dans lesquels il intervient.

L’institut du Selfcoaching récompensé dans l’accompagnement de Ganaëlle dans l’installation de son cabinet et la mise en place d’une stratégie digitale dès 2010.

selfcoaching récompenséPistache-app : Prix de la meilleure présentation à Innover et Entreprendre 2015

Chaque année, le prix Innover et Entreprendre regroupe l’ensemble des étudiants du Master autour d’une quinzaine de projets. Les entrepreneurs ont huit minutes pour convaincre. Cet événement incontournable de fin d’études permet de récompenser les meilleurs projets. Le parrain et président du jury était Olivier Mathiot, co-fondateur de Priceminister créée en 2001 et dont il est aujourd’hui le PDG.

En mars 2015, le groupe d’entrepreneurs que j’ai accompagné : Thibault, Thomas et Benjamin de pistache-app.com ont gagné le prix de la meilleure présentation comme en 2014, pour Antoine et Olivia de Dadhotdogs.fr ,projet que je coachais, l’avaient aussi gagné. L’institut du Selfcoaching récompensé une nouvelle fois dans l’accompagnement de jeunes créateurs d’entreprise.


L’Institut du Selfcoaching fête ses 10 ans le 24 septembre 2015

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planL’Institut du Selfcoaching fête ses 10 ans.

Créé en septembre 2005 par Valérie Moissonnier, l’institut a depuis été rejoint par 3 autres coachs. C’est l’occasion de vous informer des nouveautés :

Un C.A en forte croissance 

En 2014/2015, l’Institut du Selfcoaching a gagné de nouveaux clients :

  • Institut d’aménagement et d’Urbanisme – Coaching individuel
  • Touloisirs – Diagnostic RPS
  • Anma – Outplacement de collaborateur
  • Cnim / CBS – Coaching d’équipe et formation management
  • BGFI, société de conseil – Coaching individuel et collectif. Formation
  • EDF Energies nouvelles – Coachings individuels
  • Conseil Général des hauts de Seine – Diagnostic systémique et sociologique
  • Conseil Général de Seine Saint-Denis – Coaching d’équipe et Formation
  • L’Association Française de Myopathie – Téléthon – Coaching et Formation
  • Publicis Conseil – Bilan de compétences et Formation.

Les nouveaux produits de l’Institut du Selfcoaching 

Depuis 2013, en plus du coaching en face à face, d’équipes, collectif, de Dirigeants et de la formation managériale sont venus s’ajouter 4 nouveaux produits :

Le développement des actions marketing


Lancement d’outils du coach.com

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Outilsducoach.com, la 1ère boite à outils en ligne pour les coachs

Outils du coach.com est un site professionnel dédié au coaching et aux outils nécessaires à la bonne réalisation de ses séances individuelles, collectives ouodc-radioc-banner d’équipe.

Du coach junior au Master Coach

3 abonnements offrent des fiches techniques illustrées et en couleur qui permettent à tout professionnels : coachs, consultants ou  ressources humaines d’avoir en un seul endroit tous les documents de travail et de réflexion dont ils ont besoin pour préparer des séances de coaching ou des réunion en meta position.

 Plus de 350 fiches en ligne

Le site édite plus de 350 fiches divisées en 10 thèmes : trucs de coach, questions de coach, fiches de séances, fiches de travail, outils de coaching, contes et citations, leçons de coaching, côté coach, marketing du coach et efficacité personnelle. Ces outils sont aussi répartis en 9 catégories : coaching individuel, coaching de carrières, coaching de manager, coaching de dirigeants, coaching collectif, coaching d’équipe, coaching d’organisation, coaching du coach et self coaching.

En devenant membre d’outils du coach, le coach professionnel, débutant ou sénior, gagne du temps en retrouvant sur un même site tous les documents de travail, de formation et de marketing dont il a besoin. 

Tous les mois de nouvelles fiches

Tous les mois, de nouvelles fiches sont mises à la disposition des professionnels abonnés. Outilsducoach.com s’adresse à tout coach, consultant ou professionnel des ressources humaines utilisant la posture ce coach dans son travail et désireux de disposer d’outils pratiques.

Une méthode inédite pour se coacher : le Selfcoaching®

Par ailleurs, la méthode Self coaching® permet à toute personne qui s’y abonne de suivre 28 leçons de coaching à son rythme pour un développement personnel économique et de qualité. Chaque fiche propose une « leçon de vie » avec des exercices à pratiquer chez soi, une citation positive et une maxime à mettre en action.

www.outilsducoach.com

 


A chaque problématique, son coaching

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Un coaching d’entreprise : pour quoi faire ?

A chaque problématique, son coaching

chaque problématique, son coachingLe principal objectif du coaching en entreprise est d’améliorer l’efficacité des individus, des équipes et de l’organisation. Il permet de développer de nouvelles compétences jusque-là inexploitées et de stimuler la motivation et l’engagement de chacun. Les résultats du coaching peuvent ainsi se mesurer à deux niveaux : au niveau individuel et au collectif  (équipe ou organisation).

Il existe plusieurs formes de coaching, selon les besoins de l’entreprise et de la personne désireuse d’être coachée : à chaque problématique, son coaching

Le coaching individuel

 Le coaching individuel répond à différents types de besoins et, à ce titre, se décompose en quatre parties distinctes :

Le coaching de résolution concerne la résolution de conflits interpersonnels (gestion du temps, du stress, confiance en soi…).

Le coaching de développement concerne la prise de nouvelles responsabilités et le développement des compétences.

Le coaching stratégique consiste à gérer des conflits sociaux et des problématiques de cohésion d’équipe.

Le coaching de dirigeants s’adresse aux chefs d’entreprise qui n’ont souvent personne à qui se confier. Il permet au dirigeant d’assumer pleinement les choix de l’entreprise. La cohérence de l’organisation ne peut en sortir que renforcée.

Le coaching collectif

 Ce coaching est destiné à améliorer les performances d’un ensemble de cadres et d’experts d’un même niveau hiérarchique dans l’entreprise, autour d’un objectif de développement commun. Ce type de coaching permet de renforcer les liens entre pairs. Il permet de faire monter en compétences l’ensemble des collaborateurs. Read more


Journée de la Femme & sexisme en entreprise

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sexisme en entrepriseLe sexisme en entreprise : une réalité tangible

Les inégalités entre les hommes et les femmes en entreprise n’ont jamais autant fait parler d’elles. En témoigne l’étude sur le sexisme en entreprise, demandée par Najat-Vallaud Belkacem, et réalisée par le Conseil supérieur de l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes, en décembre dernier. Il en résulte que le sexisme en entreprise est une réalité massive préjudiciable à la qualité de travail et aux carrières des femmes.

Inégalités salariales, surnoms dévalorisants de type « ma poule » ou « ma cocotte », comportements misogynes, difficultés à gravir les échelons professionnels, telle est la triste réalité des femmes dans le milieu du travail.

Le monde de l’entreprise est un monde d’hommes, qui n’est pas propice aux femmes et qui ne les encourage pas à s’affirmer  et je pense qu’il n’y a pas de différences comportementales fondamentales entre les femmes et les hommes. C’est un leurre de croire qu’une femme sait moins bien s’exprimer qu’un homme  ou qu’elle a moins confiance en elle, seulement, on ne lui laisse pas la possibilité de prendre la parole ou de participer à des projets valorisants.  Read more


Qualité de vie au travail & Risques psychosociaux

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Comment le coaching peut-il être un facteur d’apaisement et d’amélioration de la qualité de vie au travail ?

qualité de vie au travailLe coaching – individuel, collectif ou encore d’équipe –  apporte au(x) coaché(s) un éclairage extérieur et neutre sur une situation et des comportements individuels ou collectifs. Cette intervention externe a pour objectif de développer les performances de chacun en vue d’un objectif professionnel précis. Elle permet au(x) coaché(s) de gagner en assurance, en stabilité, et de mieux gérer le stress. Ces changements s’en ressentent sur le bien-être et les comportements en entreprise et également sur la vie personnelle. Aujourd’hui, nous savons que vie professionnelle et personnelle ne font qu’une et que notre épanouissement dépend de cet équilibre.

Quels sont les leviers managériaux les plus efficaces pour favoriser une meilleure ambiance de travail et ainsi une meilleure productivité ?

1/ La fixation d’objectifs annuels cohérents et réalistes :

Le manager doit s’assurer que les objectifs qu’il fixe lors des entretiens annuels d’évaluation s’accordent avec la stratégie de l’entreprise : Il m’arrive de voir des objectifs individuels en contradiction avec des objectifs assignés à l’équipe.  Ces derniers doivent être atteignables et réalisables dans l’année. Le manager doit s’assurer que le collaborateur dispose de tous les moyens essentiels pour les atteindre : formation, coaching, suivi régulier des objectifs, feedback… Read more


6, rue geoffroy l'Angevin 75004 ParisL’institut du Selfcoaching déménage rue Geoffroy l’Angevin

Notre cabinet se développe et s’installe dans de nouveaux bureaux, rue Geoffroy l’Angevin 75004 Paris

Vous êtes invité à découvrir nos nouveaux locaux au cours d’une journée Portes-ouvertes, le Mardi 22 octobre 2013.

Nous vous accueillons dans le Marais historique, près de Beaubourg de 8h30 à 21h.

Trois temps forts dans la journée :

• Café et croissants dès 8h30

• Brunch de 11h à 16h

• After Work à partir de 18h

Pour vous inscrire

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